企業在發展過程中，如果長期忽視品牌建設，沒有持續打造并強化差異化的定位，在競爭中會逐漸陷入同質化競爭，只能依靠價格戰維持市場，長期增長乏力，難以擺脫膠著局面，從競爭中突圍。
品牌塑造需要長期的堅持與持續的投入。對于已經打造成功品牌的企業來說，常常傾向于充分利用已有品牌資產，最大化品牌的市場價值。從企業內部來說，有充分合理的理由。但是從外部來看，短期的市場價值可能帶來長期對品牌價值的傷害。品牌在原有品類建立起的心智地位被稀釋，而在新品類中也沒有建立針對專家對手專業品牌的競爭力。
很多企業推出了創新產品或創新模式，但很快會被對手模仿跟進。無論是創業企業，還是成熟企業，都會面臨同樣的困惑，如何收獲創新的最大成果?如何解決有能力創新無能力轉化為品牌與市場地位的問題?解決問題的根本，是基于產品、模式的創新，設計品類創新，定義品類話語權，構筑從認知到市場的競爭壁壘，從而收獲創新的商業成果。
火橙戰略定位咨詢以最新的戰略定位方法，協助中國企業圍繞品牌競爭的真正核心“品類創新”來打造品牌，通過“品類聚焦-品牌定位-戰略配稱”等系統性工具，協助企業聚焦最有發展潛力的品類、建立有競爭力的品牌定位、并圍繞品類和定位完善企業配稱體系，從而建立系統競爭力，成為品類之王。
在戰略定位規劃階段，火橙的核心工作內容聚焦在對于品類和品牌的研究。針對不同企業的不同核心課題，給出品牌差異化定位;品類與品牌布局;品類創新設計的建議。在每個品牌戰略方向之下，明確關鍵配稱環節設計，確保從戰略方向落地以達成既定目標。
在戰略定位的推進執行階段，火橙與企業緊密合作，確保企業的執行與戰略方向一致，根據市場與競爭的變化及時對戰術方向進行微調，確保戰略目標實現。護航階段的內容根據戰略定位方向不同而具體制定，每年與企業一同討論確定重要課題及工作計劃，季度會議討論推進，年度體檢確保執行方向不出現偏差。并在推進過程中，識別新的可能的機會與風險。在火橙過往合作的客戶中，麒盛科技、圣農集團等企業，都和火橙建立了長期戰略合作關系，并實現了超預期的戰略成果。
具體作業時間與企業涉足品類復雜程度、外部競爭態勢和內部運營水平相關，通常為60-90個工作日。
具體作業時間與企業能協調的資源以及內部團隊成熟度相關，通常為60-90個工作日。
從火橙經驗來看，從戰略的導入到形成模式，最終實現戰略成果，一般要經歷至少3年。戰略護航的周期以3年為最佳。
